国企

1.目前我国企业内部控制较为薄弱，主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。

2.充分考虑税收筹划的风险，通过设置专门的税务会计、聘用专业税收筹划师等措施，努力提高我国企业税收筹划水平。

3.然而，在新旧体制转换过程中，我国企业集团的现实状况，仍可谓是困难重重、步履艰难。

4.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

5.《不可救药》无情地揭露了一些“穷庙富和尚”的国企“蛀虫”:“别看我们厂里穷,我天天喝得脸通红;别看厂里没经费,我没钱喝酒卖设备。

6.前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

7.目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。

8.电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。

9.尽管相较于大型国际石油公司，中国企业的总体海外版图较小，但他们成长迅速，而且能通过中国国有银行获得低息贷款。

10.以前中国企业是摸着石头过河，处处模仿榜样。现在全球经济一体化，大家在一个竞技台上，探索符合自身文化、国情和条件的道路，除了学习最终还要依靠企业团队自身的探索和思考。